这是一个最好的时代，它好到，你从默默无闻到爆红网络，从众筹开始到梦想实现，也许仅需要一个事件一秒的时间变化。这也是一个最坏的时代，它坏到也许你什么都没做错，却已被推陈出新的新人新势浪潮所淘汰。
居安思危，与时俱进。在这个瞬息万变的社会中，一个企业管理者，思维是否更得上时代的变化尤为重要，它往往是掌握着企业运行的方向。
在如今的信息化社会，数据已成为了一种商业资本，一项重要投入。信息社会带来的好处显而易见，每个人口袋里都揣着一部手机，办公桌上是电脑，这里面就装载着漫漫的数据。人们不再认为数据是静止和陈旧的。因此数据思维开始改变我们的工作模式和操作方式。
那什么是数据思维呢？简单地说，任何一个工作目标的达成，都要有数字来进行考核和执行。没有设定目标，就没有评价的依据，对事务完成的质量就无从把握。
作为管理者，从事务角度讲，更多的能力是对每项工作、每个员工、每个产品等呈现出来的数据进行分析，分析出强项，弱点继而加以改进；从市场角度讲，数据思维方式运营的核心，在于如何利用有限的资源，去完成更大更长远的经营目标。从给成千上万用户集体打标签，细化到给个人打标签数据思维，做更有针对性的资源投入，才能将资源充分利用。
从企业管理角度讲，数据思维又如同一道永恒的数学题，如“10-8=2”一样，“10”是收入，“8”是成本，“2”是利润数据思维，管理者就是要将“10”变成11、12；将“8”变成7、6；那么利润“2”自然就增大。当我们弱化语文思维里的“有效挖掘客户”“有效提升管理水平”这种空话套话，用精准的数字去分析现状，表达目标，往往能让我们的工作更有指向性和针对性。
当然，数据思维只是手段，最终拥有好的结果，才是我们工作的终点。这就是我们所说的结果思维。
结果思维的核心，是价值的创造。我们许多人在工作中，往往是按部就班地做了很多工作后，发现没有得到自己的想要的结果。于是我们浪费了时间，同时也只剩下了苦劳而完全没有了意义，因为它没有创造价值。
所以，当我们做一件事，或者一个项目的时候，要先问自己“我想得到什么结果？”“我能得到这个结果吗？”“得不到结果怎么办？”“如何创造条件去得到”，这即是结果思维，就是根据结果，评估环境因素，创造条件，反推过程。比如我们要实施增收降本，那么我们需要的明确地知道各项目标值多少，从而拆解，能分为几个项目去实现，为每个项目能在自己的极限范围内贡献多少，从而反推能不能做到最终结果。
当然，有了前两种思维后，我们的工作也不会永远一帆风顺。在与同事合作间，在与部门间沟通，难免会有这样那样的问题。于是，“内向思维”就是我们要学习的第三个思维了。
内向思维就是聚焦自身的思维模式，当有问题时，要向自己来寻找问题的原因和解答，而不是向外去寻找原因和解答，“行有不得者皆反求诸己”， 很多人的习惯是一出现问题，先去找别人的原因，却丝毫不去审视自身，结果呢，当然是搞的大家都不愉快，甚至相互指责。
如果我们每个人都用内向思维寻找自身问题，并加以改进和解决，多反思自己，少互相伤害，结果自然而然会越来越好，内向思维是我们工作的润滑剂，也能够让我们共同的战车不抛锚，越行越远。
有一句话叫做正思、正念、正行、正果，正思为首。数据思维，结果思维，内向思维，决定我们的行为准则。相信安能人们，也会总结自己工作中的大数据，以结果为导向，向内求发展，把安能事业一起做好，做强，做大。
